Sou ou não sou: eis a questão?

Por Luciano Salamacha

A pressão...

Ser um gestor definitivamente não é tarefa fácil. É ter que decidir a vida de outras pessoas de maneira racional e ponderada, é ter que equilibrar paixão e razão, entre outras coisas. Mas, na medida em que sua carreira se desenvolve, é comum que surja a crise existencial básica do meio corporativo: Sou um gestor de verdade?

O sucesso!

Analisando-se a carreira do profissional pode perceber que há duas grandes causas para que a crise aconteça. A primeira é o sucesso. Acertar e crescer gera não apenas auto-estima e confiança, mas também o medo de perder o que se conquistou. É comum encontrar gestores que reclamam não se sentirem preparados para dar conta do crescimento da empresa.

O fracasso...

A segunda causa é a derrota. É que quando o fracasso chega, a autocrítica toma conta do pensamento do indivíduo, tornando o dia-a-dia um eterno questionamento. Nos dois casos, uma dica pode ser importante. Antes de tentar julgar os erros que cometeu ou os que podem vir a cometer, tente enxergar qual o estilo de gestão que sua empresa precisa. Essa descoberta por ser a chave para sua tranqüilidade profissional.

Luciano Salamacha é consultor de empresas e professor em diversos programas de graduação e pós-graduação. No Paraná, integra o corpo docente do Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getúlio Vargas (ISAE/FGV), ministrando aulas em Curitiba, Londrina e Ponta Grossa. Formado em Direito, com MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação em Gestão Industrial e mestrado em Engenharia da Produção, tem artigos científicos reconhecidos internacionalmente. Receba esta coluna por email. Visite www.salamacha.com.br

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