Os sócios transformam a empresa num cabide de empregos?

Por Luciano Salamacha

Fases

O primeiro passo é entender a causa do acontecimento. Afinal, o relacionamento entre sócios apresenta fases de extremo desenvolvimento e de conflitos perigosos. O desenvolvimento é notório quando a empresa é constituída e os sócios demonstram união. Já a fase de conflitos perigosos se dá pela falta de profissionalismo na condução dos interesses da empresa, como a contratação de parentes e amigos próximos.

Sem privilégios!

Muitas vezes a confiança é apenas o pretexto para que sejam colocadas na empresa pessoas que não conseguem trabalho no mercado. A dica é que os sócios se reúnam e concordem que as contratações devem levar em consideração a competência das pessoas envolvidas. Outra dica é comunicar, no ato da admissão, que ser parente ou amigo somente servirá como efeito negativo, pois não trará privilégios. Ou seja, aos parentes e amigos, cabe o ônus da redução da margem de erro, pois toda e qualquer falha que cometerem deverá ser punida.

Soluções

Nas empresas onde o cabide de empregos já está instalado, a solução é a implementação de uma política de avaliação. Primeiramente, deve-se abordar esse tema entre os sócios promulgando ações futuras e gerenciando amigos e parentes que já foram admitidos. Em seguida, é necessário comunicar que a alteração no padrão de contratação implicará em uma mudança no perfil de estabilidade na empresa e que aqueles que forem competentes não precisam temer.

Luciano Salamacha é consultor de empresas e professor em diversos programas de graduação e pós-graduação. No Paraná, integra o corpo docente do Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getúlio Vargas (ISAE/FGV), ministrando aulas em Curitiba, Londrina e Ponta Grossa. Formado em Direito, com MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação em Gestão Industrial e mestrado em Engenharia da Produção, tem artigos científicos reconhecidos internacionalmente. Receba esta coluna por email. Visite www.salamacha.com.br

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