E quando a crise chega?

Por Luciano Salamacha

Na empresa...

Muitos empresários relutam em tomar atitudes mais drásticas quando há uma crise iminente. Muitos preferem apostar na retomada do crescimento como uma tentativa de esconder os problemas que existem na empresa. Tais gestores poderiam aproveitar a situação para tomar atitudes que dariam nova vida a organização.

Analise a situação...

Trabalhar com pessoas que enfrentam problemas na vida é uma tarefa complicada, mas não impossível. Na maioria dos casos as soluções estão disponíveis para a própria pessoa; basta apenas serenidade para enxergá-las de forma clara e precisa. Mas, por que isso acontece? Simples. Porque a pessoa que está envolvida no problema não realiza uma análise fria e coerente da situação.

Lições...

Basta perguntar a quem já superou uma forte crise na vida para aprender duas grandes lições. A primeira é que não se resolve um problema quando se age movido pelos sentimentos e não pela racionalidade. Segundo, que toda crise também é uma grande lição. No meio empresarial nem sempre as pessoas envolvem-se na lição de crise e otimismo do recomeço. Embora ainda tenham muito potencial a ser explorado, preferem resignar-se a eterna lamentação sobre como a vida dá voltas ou sobre como seria se tivessem agido de forma diferente no passado. É necessário perguntar a si mesmo se está disposto a aprender esta lição.

Luciano Salamacha é consultor de empresas e professor em diversos programas de graduação e pós-graduação. No Paraná, integra o corpo docente do Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getúlio Vargas (ISAE/FGV), ministrando aulas em Curitiba, Londrina e Ponta Grossa. Formado em Direito, com MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação em Gestão Industrial e mestrado em Engenharia da Produção, tem artigos científicos reconhecidos internacionalmente. Receba esta coluna por email. Visite www.salamacha.com.br

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